Na de vakantie draaien veel organisaties weer op volle kracht. Teams zijn compleet, nieuwe medewerkers beginnen en de planning loopt snel vol. Juist dan kan blijken dat certificaten zijn verlopen, medewerkers onvoldoende zijn opgeleid of niemand precies weet wie waarvoor verantwoordelijk is.
Dat raakt niet alleen de veiligheid op de werkvloer. Het kan ook het werk vertragen of zelfs stilleggen. Bijvoorbeeld wanneer een medewerker bepaalde werkzaamheden niet meer mag uitvoeren of tijdens een incident niet duidelijk is wie de leiding neemt.
In een interview in de Topic-bijlage bij De Telegraaf vertelt Joeri Claus, CEO van ARBO centrum, hoe organisaties dit kunnen voorkomen. Zijn belangrijkste advies: bekijk opleidingen, risico’s en veiligheidsmaatregelen in samenhang. Zo wordt veiligheid een vast onderdeel van de bedrijfsvoering.
Veel organisaties komen pas in actie als dat direct nodig is. Een certificaat verloopt, een nieuwe medewerker begint of een opdrachtgever stelt aanvullende eisen. Een cursus wordt dan snel geboekt en verantwoordelijkheden worden tijdelijk verdeeld.
Dat werkt voor het moment, maar geeft weinig grip op de langere termijn. Begin daarom met overzicht. Welke risico’s zijn er? Welke medewerkers moeten daarvoor zijn opgeleid? Wanneer verlopen certificaten? En wie bewaakt dit?
Door deze informatie centraal bij te houden, kun je trainingen op tijd plannen. Zo voorkom je verrassingen tijdens een drukke periode.
“Veiligheid begint niet bij het boeken van een cursus.”
Een geldig certificaat is belangrijk. Maar uiteindelijk telt vooral of medewerkers veilig kunnen handelen in hun eigen werkomgeving.
Herkennen zij risico’s? Weten zij wat er tijdens een incident van hen wordt verwacht? En kunnen zij die kennis ook toepassen wanneer snel handelen nodig is?
Daarom moet een opleiding meer bieden dan alleen theorie. Door te oefenen met herkenbare praktijksituaties wordt de stap naar de werkvloer kleiner. Dat geldt voor opleidingen zoals VCA, heftruck en hoogwerker, maar zeker ook voor bedrijfshulpverlening (BHV).
Een BHV’er moet bijvoorbeeld niet alleen weten hoe een ontruiming in theorie verloopt. Diegene moet ook weten welke vluchtroutes, noodvoorzieningen en risico’s er binnen het eigen bedrijf zijn.
Voldoende BHV’ers opleiden is een goed begin. Toch is daarmee niet automatisch de hele BHV-organisatie op orde. De bezetting, hulpmiddelen en afspraken moeten ook aansluiten op de organisatie. Controleer daarom regelmatig of:
Een actueel BHV-plan helpt om deze onderdelen vast te leggen. Zo weet iedereen wat er tijdens een noodsituatie moet gebeuren.
Een cursus, RI&E of keuring staat nooit op zichzelf. Veiligheid werkt pas goed als risico’s, opleidingen, maatregelen en arbeidsmiddelen op elkaar aansluiten.
Volgens Joeri helpt een vaste veiligheidspartner om eerder te zien wat aandacht nodig heeft. Doordat die de organisatie kent, hoef je niet steeds opnieuw te beginnen. Afspraken kunnen beter worden opgevolgd en maatregelen sluiten makkelijker op elkaar aan.
De verantwoordelijkheid blijft bij de werkgever. Deskundige ondersteuning helpt wel om die verantwoordelijkheid praktisch in te vullen. Dat is vooral nuttig voor organisaties met meerdere teams of vestigingen: centraal overzicht, met een aanpak die past bij iedere werkomgeving.
Een vaste aanpak geeft overzicht. Medewerkers weten wat er van hen wordt verwacht en de organisatie kan op tijd bijsturen.
“Een structurele aanpak bepaalt of je organisatie morgen veilig kan blijven doorwerken.”
Een training wordt concreter wanneer medewerkers oefenen in hun eigen werkomgeving. De aandacht gaat dan niet alleen uit naar wat zij moeten doen, maar ook naar waar en hoe zij dat moeten doen.
Waar hangt de AED? Welke nooduitgangen zijn beschikbaar? Hoe verloopt een ontruiming vanuit het magazijn of kantoor? En welke risico’s komen binnen het bedrijf het meest voor?
Bij een BHV-cursus op locatie komt de instructeur naar het bedrijf. De oefeningen kunnen daardoor aansluiten op de werkomgeving, bedrijfsprocessen en aanwezige risico’s. Dit maakt de training herkenbaar en helpt medewerkers om hun kennis in de praktijk toe te passen.
Vraag niet alleen of je organisatie vandaag aan de eisen voldoet. Kijk ook of medewerkers, middelen en afspraken klaar zijn voor wat er morgen kan gebeuren.
Joeri’s advies is praktisch: begin met overzicht, maak verantwoordelijkheden duidelijk en plan vooruit. Zo bescherm je medewerkers en verklein je de kans op uitval, onrust en stilstand.
Veiligheid wordt daarmee geen losse verplichting, maar een vast onderdeel van de dagelijkse bedrijfsvoering.
BHV trainen binnen jullie eigen werkomgeving?
Met een BHV-cursus op locatie kunnen meerdere medewerkers tegelijk oefenen in een vertrouwde omgeving. De training wordt waar mogelijk afgestemd op jullie werkzaamheden en risico’s.
Bekijk BHV op locatieBron
Is de basis van jullie arbobeleid op orde?
Uit onderzoek van de Nederlandse Arbeidsinspectie blijkt dat veel organisaties nog stappen moeten zetten om veiligheid structureel te organiseren. Lees welke onderdelen regelmatig ontbreken en wat je als werkgever kunt verbeteren.
Lees: Arbo in Bedrijf 2026 →
Bekijk ook de aandachtspunten van de Arbeidsinspectie voor 2026 →
Na de vakantie draaien veel organisaties weer op volle kracht. Teams zijn compleet, nieuwe medewerkers beginnen en de planning loopt snel vol. Juist dan kan
Een hoogwerkerbediener controleert de machine vóór gebruik op zichtbare schade, lekkages en een goede werking van de veiligheidsvoorzieningen.
Het VCA-examen is in 2026 vernieuwd. Sinds 1 januari worden de vernieuwde Nederlandstalige examens volgens de nieuwe eind- en toetstermen afgenomen. Vanaf 1 september 2026
Dat kan dan bij jullie op locatie, de instructeur komt dan op locatie de cursus afnemen. Wil je meer informatie of een gepaste offerte opvragen? Vul de velden hieronder in en we nemen zo spoedig mogelijk contact met je op.
